机械之家讯：黄金产业集群升级就是促进产业集群成长，延长集群生命周期，提高集群生命质量和价值的过程，升级过程存在于产业集群成长的各个阶段。
大体上说，嵌入全球黄金产业价值链的集群升级类型分为四大类。
第一大类是技术和工艺流程升级，即通过创新活动或引进新的工艺技术、设备和管理模式，提高投入产出水平，降低成本，获取更多的附加值。
其特点是让生产流程更有效率，提高产出投入比。如很多黄金企业都在实施挖潜扩能改造项目，实现规模效益。
2012年，山东三山岛金矿引进安装了一套日处理矿石量达8000吨的溢流型球磨机，是目前我国黄金行业规格最大的球磨机。该设备的投用，提高了该矿和该集群的产能和核心竞争力。
目前，我国黄金行业很多关键技术、工艺乃至管理理念和模式，还远远落后于国际先进水平，比如至今没有无人采矿、碎矿、选矿车间，需要引进开发的技术和设备还很多，潜力很大。
第二大类是产品及品牌升级，即延长黄金产业链，通过新产品市场份额扩充、新品牌市场份额增大、商品市场份额增加、产品质量提升，来获得更多的价值。
如黄金矿山企业兴建冶炼车间，生产高纯度成品金，获得高附加值。而黄金冶炼及饰品加工企业应该注重品牌建设，争取塑造世界级的中国黄金珠宝品牌。
第三大类是功能升级，即专注于全球黄金价值链的高端环节，通过改变自身在价值链中的位置，提升地位。如技术先进的黄金企业可以把采掘、选矿等工序工作外包给有资质的施工企业。自身则专注于采矿、选矿或冶炼技术开发，形成自主知识产权，获取更多的附加值。
具有一定知名度的黄金珠宝首饰企业，可以专注于款式设计、营销网络构建，打造高美誉度的品牌，获取超额价值。
业界有句行话，一流企业做标准，二流企业做市场，三流企业做产品，这里的一流、二流和三流企业在全球价值链上依次从高端向低端环节排序。
目前，我国很多黄金产业集群由于技术创新能力不强，基本均处在低端环节。因此，黄金产业集群及内部企业应该审时度势，抓住机遇，科学定位自身在集群内部和全球黄金价值链的节点，强力突破，实现转型升级。
第四大类是产业链的升级。通过涉足高价值的相关、相异产业领域，向新的、价值高的价值链转移。黄金矿山企业可以发展非金产业，如旅游业、教育产业等等，不但能转移经营风险，而且可以形成网链经营模式，延长集群成长周期。
这方面，山东招远黄金集群大力发展黄金旅游业，给其他地区提供了有益的经验。招远市2009年启动了以“中国金都黄金之旅”为主题的大旅游工程，兴建了中国黄金实景博览苑、黄金阁、滨海休闲度假村等文化旅游项目，以金助推非金产业发展，形成了黄金、农业、文化三位一体的发展格局。
日益加剧的市场竞争特点决定了谁能选择最佳的升级途径，谁就会拥有更强的竞争力和话语权。
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